доклад. разработка системы управления персоналом в инженронговой компании |
| доклады - экономика | |
|
*1 Хочу выразить признательность за руководство моим дипломным проектом.......моему руководителю.................. Тема предлагаемой вашему вниманию работы: Разработка системы управления персоналом в инжиниринговой компании ООО "РОФИСТ" (Санкт-Петербург) *2 Актуальность темы дипломного проекта обусловлена важной ролью процесса управления персоналом в компании в современных условиях. Особенностью деятельности инжиниринговых компаний является осуществление комплекса услуг, предоставляемых на коммерческих основах, по технико-экономическому обоснованию создания новых предприятий, проектированию и эксплуатации производственных и непроизводственных объектов, организации производства и реализации новых видов продукции, совершенствованию управления предприятиями и др. Важным моментом в деятельности инжиниринговых компаний является наличие в компании грамотных сотрудников, способных, работая в команде, создать единый оригинальный проект. Таким образом, процесс управления персоналом в инжиниринговых компаниях актуален в силу того, что персонал таких организаций является главной ее ценностью. *3 Цель дипломного проекта - разработка системы управления персоналом в инжиниринговой компании ООО "РОФИСТ". Задачи исследования: 1.провести исследование процесса управления персоналом, определить объект и субъект управления, методы управления и т.п., 2.определить понятие и содержание системы управления персоналом; 3.дать представление об особенностях управления персоналом в инжиниринговой компании; 4.охарактеризовать деятельность компании ООО «РОФИСТ», 5.дать анализ системы управления персоналом в организации, 6.разработать проектные мероприятия по совершенствованию процесса управления персоналом, 7.предоставить экономическое обоснование рекомендаций. *4 Объектом исследования является система управления персоналом. Процесс управления персоналом рассмотрен на примере компании ООО «РОФИСТ». ООО "РОФИСТ" работает на рынке инжиниринговых услуг в области конструирования операционных систем. Компания является признанным лидером среди разработчиков отраслевого программного обеспечения на основе для финансовых и страховых компаний. Решения проходят сертификацию в фирме, что гарантирует высокое качество поставляемых программных продуктов, а высокий профессиональный подход при внедрении системы подтвержден сертификатами специалистов. По характеру деятельности компания является научно - производственной фирмой, выступает как производитель и поставщик услуг высокого интеллектуального уровня. *6 Компания имеет сложную структуру управления. *7 Анализ процесса управления персоналом в ООО «РОФИСТ» выявил следующие проблемы: - заработная плата сотрудника зависит не от качества его работы, а от положения в иерархической структуре компании; - текучесть кадров. Все выявленные проблемы указывают на недостаточную мотивацию сотрудников в ООО «РОФИСТ». Таким образом, центральной проблемой в компании является разработка мотивационной системы в организации. *8 Для разработки мотивационной системы организации было проведено анкетирование сотрудников ООО «РОФИСТ». *9, 10 Согласно исследованию выделены следующие основные мотивирующие факторы, которые важны для сотрудников компании: - бесплатное медицинское обслуживание, - занятие фитнесом, - бесплатные обеды для сотрудников. *11Затраты на организацию проектных мероприятий составляют 492 тыс. руб. в ес. *12 Расчет стоимости единицы труда показал, что прирост объема услуг, приходящийся на 1 руб. затрат на рабочую силу, составит в 2009 г. (с учетом реализации проектных мероприятий) 12,44 руб. *13 В работе произведен расчет эффективности проектных мероприятий. NPV для нашего проекта равен 15 946 тыс.руб. Таким образом, осуществив вложение денежных средств, за два года компания увеличит свой чистый денежный поток более, чем на 15 946 тыс.руб. IRR нашего проекта =38 % (или 0,38 в долях) Таким образом, ожидаемая норма доходности от нашего проекта, - 38 %. Это значит 38% стоимости капитала предприятия потребуется для финансирования инвестиционных затрат, при котором собственник (держатель) проекта не несет убытков. Расчет эффективности мероприятий показал рентабельность внедрения проектных мероприятий. *14 Доклад закончен. Благодарю Вас за внимание. |
|